2月28日，总经理陈鹏组织召开办公会。纪委书记、副总经理胡德保主持会议，在家的总公司领导班子成员、分公司经理、书记、机关部门正职参加会议。会上，分公司经理、书记、机关部门正职就前段工作作了通报，对全年后段工作作了计划，副总经理祝国华就生产工作作了讲评，总经理陈鹏发表总结讲话，对各项工作作了部署并提出要求。
    会议认为，半年来，员工队伍的工作热情提高、工作态度转好，公司经营、生产、管理工作走向正轨，同时也存在工作落实不够、细节不到位、管理有漏洞、创新意识不强等问题。
    会议强调，今年的工作重点是落实七届一次职代会精神，严格执行《内部管理制度》，开源节流，创效增收，内抓管理，外树形象。
    会议调整了领导班子成员分工，提出了后段经营、生产、管理任务和工作要求。
一、领导分工
    会议决定，对总公司领导班子成员分工调整如下：
    陈鹏同志主持全面工作，分管经营部、财务部、海外事务部。
    毛响宝同志主持党群工作，协调市区BT项目，分管人事资源部。
    苏检来同志负责技术工作，协助抓经营工作，分管总工室。工作联系点：路桥一公司。
    祝国华同志负责生产、安全、机务工作，分管工程质管部、安全保卫部、机械设备部。工作联系点：路桥四公司。
    胡德保同志负责纪检监察、综合治理工作、机关工作、审计、制度建设和绩效考核工作，分管纪检监察室、办公室、审计室、法律事务部。工作联系点：路桥二公司。
    任晓武同志负责工会、计生、退休、企业文化建设和信息工作，分管退休中心、信息中心。工作联系点：路桥三公司。
    邹安平同志负责新疆、宁夏、山西、陕西、青海等西北市场经营工作。
    廖哲同志负责雅泸项目扫尾工作和房地产开发工作，协助有关部门升级隧道资质。
    易新祥同志负责高速公路养护市场和交通设施市场开发工作，重点抓好市区BT项目的建设，重点是“白改黑”提质工程。
    高新颖同志负责奉巫项目扫尾和河南、广西等省区市场的经营工作。
    古国胜同志协助总经理抓经济工作，负责清理公司债权、债务，重点抓好已完工程的并账、结算和汉鄂、景德镇等项目的资金回笼。
    袁朝阳同志协助总经理抓好经营协调工作，重点抓好省外市场开发，协调经营部与海外事务部。
    余自力同志负责工程部和浙江市场的经营工作，协助管生产的副总经理抓项目监控。
    阳奇同志负责巴陵东路、武广广场的会审、终审和结算，青年东路的评审、会审和结算、市区土地的收储和调配工作。
二、经营工作
    会议认为，经营是各项工作的龙头。在高速公路市场萎缩、资金短缺的情况下，要把握机会，全员、全方位地抓好经营工作。全员经营要求公司的领导班子高度重视经营工作，在资源配置上，优先考虑、重点保障经营工作正常开展。各分公司、各部门、各项目部都要积极配合经营部和海外事务部做好经营工作。全方位经营就是要坚持把灵活经营、一体两翼作为生存发展的优先策略，确保做好主业经营的同时，全面启动多元经营。
    会议明确了一体两翼的具体概念。“一体”，就是由高速公路（路基、路面、桥梁、隧道）施工总承包主体业务向产业链两端发展，更多地从事上游的混凝土生产和下游的高速公路养护、桥梁加固与维护等一系列工作，打造一体化的产业链。“两翼”，一翼为丰富投资种类、完善经营结构（如BT项目、资本运营、房地产开发），另一翼是切入平行产业、扩大施工范围（如交通设施、市政、房建工程施工）。
    会议指出，未来我公司的经营领域将十分宽广，但受资源、条件、经验、能力因素制约，一方面要广泛积极开拓市场，另一方面又要规避风险、不能盲目参与。这需要我们认真甄别和筛选市场和项目，结合公司实际来确定目标市场的地域和行业，选择与我们资源、条件、经验、能力相匹配的项目来经营。
会议就如何做好经营工作作了全盘安排。
    传统产业方面。要继续奉行“全公司分片经营”和“分公司自主经营”方针，将重心放在省外市场的巩固和拓展上，省外市场的定价权将逐步下放给分管、分区、分公司负责同志。公司经营队伍要认真分析省外市场特点，重点把握好四川、新疆、广西、贵州、江西等市场的机会。省内市场由于新开工项目不多，公司的主要任务是升级资质，提高中标概率。各分公司要早作准备、强强联合，把握好吉永、大岳、邵平等项目的投标机会。3月份，雅泸、广甘、吉茶等项目的高墩和隧道竣工验收业绩要到位，海外事务部要在3个月内将隧道资质就位。
    多元产业方面。易新祥同志要全面启动高速公路养护和交通设施市场经营。市区道路“白改黑”提质工程、拌合场建设、市区路桥大中修、小区道路改造，全部托管到三分公司市区项目部。今年，要把握高速公路日常养护、大中修工程投标机会，努力承接一到两个养护项目。通过市区“白改黑”项目，积累养护经验，锻炼队伍。交通设施项目竞争小、风险小、短平快，也不能忽视。廖哲同志要积极发挥公司在房屋建筑施工方面的优势，努力承接和完成两栋房屋的施工任务，再对现有的房建三级资质进行升级。土地有利于公司盘活资金，阳奇同志要在4月底之前做好拌合场建设用地收储工作，保证新拌和场在5月1日动工并于1个月内安装好沥青设备。公司将来要做好土地开发利用方案，为员工谋福利。今年，岳阳市需要加固、维护和拆迁的桥梁共有2790座，市区需要加固和维护的桥梁共有7座。经过党委集体研究，桥梁加固市场的开发和施工业务，由一分公司负责经营，一分公司要在年底前承接一、两个项目。隧道资质就位后，可以由二分公司、四分公司负责经营。
三、生产工作
    会议认为，生产是各项工作的中心。项目生产水平和赢利能力决定着公司最终效益。公司将依据《内部管理制度》，完善项目考核评价体系，规范项目监管流程，落实项目管理目标责任制，重点提高总部的监控、分公司的管理和项目部的执行能力，变粗放、无序管理为集约、规范管理，促进项目管理有成效。
    会议指出，目前公司共有各类项目30个。扫尾项目，一要做好变更、计量和资料整理，二要抓好内部结算，三要处理好突出矛盾、突出问题。有生产任务的项目，一要掀起生产高潮，二要抓好安全生产。中标未开工项目，各分公司要联系当地交通主管部门。其他项目，各分公司要加强监督，掌握项目进展、风险和效益情况。
    会议强调，做好项目生产，要抓住三个要点。一要规范程序，严格工作流程。总公司按照资金集中调度、目标集中编制、成本控制集中核算、队伍注册集中管理、大宗材料集中采购、机械设备集中租赁的“六个集中”原则对项目进行监控。项目经理的选择、班子的组建、施工队伍的安排、日清月结和结算公示等具体工作，都由分公司负责。分公司选择队伍，必须是总公司登记注册的队伍，有警示的不能用，谁用谁负责。登记注册工作每半年或每年测评、考核一次，由工程部组织，分公司上报。项目每个月的工程报表和每个季度的项目情况分析，都由工程部负责。报表要求真实准确，包括队伍介绍、机械设备、管理人员情况，项目没及时主动上报，将作扣分处理。二要创新项目管理，节能挖潜，努力搞好项目效益。在项目单价越来越低，施工难度越来越大，环境越来越复杂的情况下，各分公司、各项目要从设计、现场、协调关系方面多下功夫。要优化施工设计，进行多方案比选，总工室和工程部要指导项目上的方案比选和评价。项目部要及时清理好结算，办理好变更和计量，及时收回资金，降低财务成本。各分公司要加大创新力度，总部要加强指导和督促。三要协调多方面的关系，树立企业形象和信誉。要协调好各方关系，创造好的施工和变更增效的环境，保障项目顺利实施，提高企业的信誉等级。今年，交通厅将重新评定信誉等级，各省在建项目，要争创单A或双A。各项目还要增强政治敏锐性，处理好与新闻媒体及政府监督部门的关系。
四、管理工作
    会议认为，管理是做好经营、生产的保障，公司要依靠目标管理手段来杜绝工作中的脱期现象，确保2012年奋斗目标的实现。各分公司、机关各部门要珍惜时间资源，增强目标管理意识，丰富目标管理经验，不断提升工作目标的编制、跟踪、协调和监督检查水平，要在七届一次职代会《行政工作报告》框架内，根据经营、生产情况，统筹兼顾，合理谋划，明确并适时调整工作目标、时间节点、具体思路和保障措施。
    会议决定，6月30日之前，公司要完善和出台绩效考核办法和细则，将绩效考核跟目标奖金挂钩。会议通过了各分公司、机关各部门2012年度主要工作计划。
会议要求，公司各级组织要通过集中培训与分散培训相结合的方式，加强国际国内形势、法律法规、廉政建设、项目管理、企业文化建设、队伍建设、作风建设等方面的教育和培训，提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神。公司全体员工要严格执行《内部管理制度》，一心为公，大胆谋事，监管到位、执行到位、细节到位。同事之间，要换位思考、交心通气、减少误会、化解矛盾，不断提高工作效率、增进个人感情、增加团队凝聚力。